Pourquoi développer l’entrepreneuriat social ?

Les entreprises sociales permettent d’optimiser fortement les dépenses publiques, en faisant plus et mieux avec moins. De nombreux travaux montrent qu’elles rapportent plus qu’elles ne coûtent à l’Etat et aux collectivités. Par exemple, des études menées dans plusieurs régions montre que pour 1 euro dépensé par les pouvoirs publics dans les entreprises d’insertion par l’activité économique, plus de 2 euros de recettes sont générées par ces mêmes entreprises de manière indirecte (impôts) et directe (économie d’aides sociales) (Source : Études à consulter sur le site de l’Avise, voir également l’étude d’impact de Mc Kinsey/Ashoka sur les coûts évités pas les entreprises sociales).

A ce titre, elles doivent être des partenaires privilégiés de la modernisation de l’action publique.

La création d’emplois est un enjeu fondamental des années à venir. Sa dynamique vertueuse est connue : quand les emplois se multiplient, les recettes fiscales augmentent, les déficits se résorbent, le pouvoir d’achat se renforce. Et un nouvel avenir s’ouvre aux jeunes, aux territoires, aux entreprises.

Les entreprises sociales sont moteurs de « l’économie sociale et solidaire », qui crée 2,5 fois plus d’emplois que la moyenne du secteur privé : plus de 100 000 emplois entre 2006 et 2008, plus de 250 000 entre 2001 et 2006, soit en moyenne 50 000 emplois par an, souvent non délocalisables et d’utilité sociale. En outre, elles savent créer de l’emploi là où l’État et les collectivités ne savent plus le faire seuls : dans les territoires fragiles comme les zones rurales, les quartiers sensibles, les bassins en reconversion ; mais aussi pour des personnes en situation de vulnérabilité sociale, psychique et physique que l’entreprise « classique », porteuse d’une vision réduite de la rentabilité, ne sait pas intégrer et employer.

Les entreprises sociales agissent partout autour de nous et elles personnifient un entrepreneuriat des territoires, au plus près des celles et ceux qui y vivent, par nature profondément ancrées dans leur environnement socio-économique. A titre d’exemple, à Romans-sur-Isère (Drome), le Groupe Archer, dont l’actionnariat est composé de 74 associations et entreprises locales, répond depuis plusieurs années au drame de la désindustrialisation en œuvrant à la relocalisation d’emplois dans des secteurs réputés sans avenir en France. Ce type d’initiative démontre que les entreprises sociales ne se situent pas à la marge du dynamisme économique régional, elles en sont au contraire l’un des moteurs les plus performants et innovants, elles sont les pionnières du « Made in France » et de la relocalisation !

L’Economie sociale et solidaire (ESS) représente aujourd’hui 2.3 millions de salariés en France. 620 000 d’entre eux ont plus de 50 ans et partiront à la retraite d’ici à 2020, avec, parmi eux, un taux de cadre assez élevé, de l’ordre de 17%. Ces départs concernent de nombreux champ d’activité traditionnels de l’ESS : la santé, l’action sociale, les banques et l’assurance, l’industrie, etc. Et ce phénomène se retrouve bien sûr au sein des 50 000 entreprises sociales françaises.

Cette conjoncture favorable à l’emploi de jeunes rencontre les aspirations d’une nouvelle génération profondément marquée par les excès du capitalisme financier, qui souhaite remettre l’humain au cœur de l’économie tout en combinant réussite individuelle et intérêt général. Un sondage CSA/Avise montrait en 2010 que les entreprises sociales suscitent un engouement important auprès des jeunes puisque 75% d’entre eux choisiraient prioritairement de postuler dans une entreprise sociale.